為進一步調(diào)整優(yōu)化國有資產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)，推進國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組，2019年陜旅集團按照省委省政府決策部署，在省國資委指導(dǎo)下完成陜體集團整體劃轉(zhuǎn)工作，標(biāo)志著文旅、體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新征程的開始。在重組上，陜體集團作為陜旅集團獨立二級子公司整體并入，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。在發(fā)展上，一方面利用陜旅集團在項目管理、工程建設(shè)、財務(wù)融資、組織統(tǒng)籌等方面優(yōu)勢，全力推進十四運體育之窗項目，制定項目整體工作節(jié)點，重點修訂體育之窗項目設(shè)計規(guī)劃，結(jié)合“沿黃馬拉松”等賽事活動籌備，在具體項目層面進行優(yōu)勢互補、資源共享；另一方面在確定的體育產(chǎn)業(yè)化、賽事精品化的發(fā)展方向上，開展體育旅游、場館運營及品牌合作等探索，挖掘文化旅游與體育融合發(fā)展新業(yè)態(tài)，依托旗下各景區(qū)，成功舉辦了i奔跑主題夜跑活動、2019中國·環(huán)秦嶺第三屆自行車聯(lián)賽等體育賽事活動，實現(xiàn)資源共享、產(chǎn)業(yè)融合。具體工作如下：

（一）全力推進重組工作

成立陜體集團重組工作小組（以下簡稱“工作小組”），并在陜體集團設(shè)立臨時辦公室，在“系統(tǒng)不拆分、資產(chǎn)不調(diào)動、人員適時調(diào)配，提倡業(yè)務(wù)融合”的重組原則下，形成并報送了“陜旅集團對陜體集團重組實施方案”，提出了“陜體集團爭取三年計劃內(nèi)總資產(chǎn)突破50億元，年營業(yè)收入突破1億元，凈利潤達到1000萬元以上”的重組發(fā)展目標(biāo)以及體育產(chǎn)業(yè)化、賽事精品化的發(fā)展方向和備戰(zhàn)十四會的重要工作部署。同時，在陜體召開了“陜旅集團與陜體集團融合改制大會”，任命陜體集團黨委臨時負責(zé)人，組成黨務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組等，并且積極推動陜體集團重組中領(lǐng)導(dǎo)班子人員安置問題解決。現(xiàn)已正式任命了陜體集團黨委書記、法定代表人和執(zhí)行董事，逐步完善公司領(lǐng)導(dǎo)力量。

（二）全面接手十四運項目

在重組工作與十四運體育之窗項目同時推進的原則下，陜旅集團全力推進該項目，制定了項目整體工作節(jié)點，修訂體育之窗項目的設(shè)計規(guī)劃。目前體育之窗項目已如期交付。同時，抽調(diào)專人加入十四運會籌委會，積極推進沿黃馬拉松賽、秦嶺公路賽等重大賽事的籌備，并就相關(guān)工作與省政府、省體育局等深入溝通、協(xié)調(diào)。

（三）完成法律風(fēng)險盡職調(diào)查

由陜旅集團法務(wù)部組織專業(yè)律師團隊，完成了對陜體集團及所屬14家企業(yè)的法律盡職調(diào)查，梳理出了產(chǎn)權(quán)不清、重大決策等9大方面風(fēng)險，形成盡職調(diào)查報告，并向陜體集團出具了重點風(fēng)險及解決方案提示。同時，與陜體集團法務(wù)部加強溝通，為陜體集團法務(wù)及風(fēng)險防控提供合同審核、法律咨詢等幫助。

（四）推進其他日常管理逐漸對接

在重組過程中，維護陜體集團經(jīng)營業(yè)務(wù)的正常開展及日常管理，并隨著工作的逐步推進，在日常公文流轉(zhuǎn)、項目投資管理、產(chǎn)權(quán)管理以及對外公文處理上，均與陜旅集團實現(xiàn)完全對接，實現(xiàn)陜體集團作為陜旅集團下屬二級集團在管理上的逐步過渡。